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虎年新征程，寅定匯未來。2022年是華匯集團第八輪戰略的開局之年，為積極把握“雙碳”及數字化發展機遇，新年工作首日，集團在華匯科研設計中心召開了綠色智慧發展動員大會。華匯集團領導、各職能中心骨干、區域中心及子分公司領導、協同創新中心及產品研究院負責人近500人通過線上線下結合模式共同參會，會議由華匯設計集團副總裁陳威文主持。

會議伊始，華匯設計集團技術創新總監肖景平簡要匯報了《華匯集團綠色智慧行動方案》，明確提出在兩個戰略期內（2022—2027）綠色智慧產品營收達到集團總營收的70%，華匯集團轉型成為中國城鄉建設領域的綠色智慧標桿企業。

行動方案提出了綠色智慧建筑行動、綠色智慧既有社區改造行動、綠色智慧交通建設運維行動、綠色環境及海綿城市行動、綠色建筑咨詢及綠色能源開發行動、綠色智慧全過程建造管理行動、數字化再造行動及其它綠色智慧提升行動八大產品打造行動, 和加強集團統籌協調、優化創新中臺組織、推進內外合作交流、做好后臺保障服務、強化目標責任考核及開展綠色智慧公益項目6項組織實施保障措施，充分體現了華匯集團綠色智慧轉型發展的方向和決心。

同時，為更好地推進行動方案組織實施，高效整合內外部創新資源，持續打造核心產品競爭能力，華匯集團在優化重組既有協同創新中心基礎上設立了七個協同創新中心。華匯設計集團輪值總裁章越明公布了《關于公布協同創新中心及負責人聘任的通知》，協同創新中心負責人共同宣讀創新宣言

華匯設計集團聯席董事長、總建筑師、綠色智慧建筑協同創新中心主任徐一鳴作了《綠色智慧建筑及綠智建筑協同創新中心工作思路》報告，明確了綠色智慧建筑的發展方向; 伍維工作室副總經理、綠色智慧幼兒園產品研究院負責人唐秋芳就《綠色智慧幼兒園產品打造思路》作了匯報，精彩地向與會人員展示了幼兒園的綠色智慧產品。

華匯集團董事長袁建華以《技術到商業——談工程設計企業專業思維、項目思維和產品思維》為題，為華匯如何把握“+綠色”、“+智慧”的發展機遇作了主旨演講。袁董提出，專業思維、項目思維、產品思維是不同的維度，專業思維講專業，重技術; 項目思維講業績，重經營; 產品思維講能力，重商業，強調用戶導向，突出產品打造, 產品思維是專業思維和項目思維的延伸與發展。袁董自創 “（專業思維+項目思維）×用戶導向=產品思維”理論公式，形象地解讀了三種思維的內在邏輯。華匯致力于以專注、專業、專長，以細分創新（產品研究院）、集成創新（協同創新中心），滿足客戶的個性化需求，提升客戶體驗，注重客戶參與，與客戶共同創造價值。華匯將以用戶為導向，打造產品創新創業的團隊鐵三角（專業經理、項目經理、產品經理），培育和發展華匯特色產品，以“小產品”撬動“大市場”，用長尾效應打破發展曲線，升級適應時代的商業模式，共筑創新創業的華匯平臺生態圈。