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戰(zhàn)略是企業(yè)走向成功的指南。華匯集團(tuán)自 2001 年以來，通過三年一輪的戰(zhàn)略引領(lǐng)，從地方改制的中小建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，不斷向全過程、集團(tuán)化、人本+資本經(jīng)營、全國化、平臺化升級邁進(jìn)，成長為以城市建設(shè)事業(yè)為發(fā)展領(lǐng)域、以工程設(shè)計(jì)咨詢?yōu)楹诵摹氖鹿こ探ㄔO(shè)全過程服務(wù)和投資的平臺企業(yè)，成功探索出民營設(shè)計(jì)企業(yè)持續(xù)成長之路。12月28日，在前期深入研究和科學(xué)謀劃的基礎(chǔ)上，華匯正式發(fā)布了第八輪戰(zhàn)略，形成了“文化品牌綱要引領(lǐng)，《基于數(shù)字化的平臺生態(tài)圈戰(zhàn)略》總體戰(zhàn)略指引，五項(xiàng)單元戰(zhàn)略具體落地”的“2+1+5”戰(zhàn)略體系，清晰刻畫了華匯未來三年新一輪大發(fā)展的藍(lán)圖。

順勢而為：擁抱數(shù)字化浪潮

成功的企業(yè)是時(shí)代的企業(yè)。“順勢而為，大道行簡”一直是華匯人的發(fā)展觀和方法論，正是基于對時(shí)代和行業(yè)大勢的深刻把握，才有了華匯歷次精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。當(dāng)今時(shí)代，人類在經(jīng)歷“農(nóng)業(yè)文明”“工業(yè)文明”后，正在邁入“智業(yè)文明”，而“智業(yè)文明”就開啟于數(shù)字化時(shí)代，這是華匯本輪戰(zhàn)略的最基本判斷。

數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展方式正在發(fā)生根本的轉(zhuǎn)型，這個(gè)轉(zhuǎn)型就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。華匯在行業(yè)內(nèi)較早地投身于信息化、數(shù)字化建設(shè)，正是依托于信息化、數(shù)字化，華匯才能在全國化、平臺化發(fā)展道路上馳騁自如，才能實(shí)現(xiàn)對廣大平臺用戶的服務(wù)和賦能。數(shù)字化已成為支撐華匯發(fā)展的重要基礎(chǔ)，為了更好推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，向數(shù)字化高級階段邁進(jìn)，華匯堅(jiān)定地將“數(shù)字化”作為第八輪戰(zhàn)略關(guān)鍵重點(diǎn)，最終提煉出“數(shù)字化”“平臺生態(tài)圈”作為第八輪戰(zhàn)略定位的核心關(guān)鍵詞。

傳承創(chuàng)新：升華數(shù)字化時(shí)代的“共同”文化

企業(yè)文化作為企業(yè)的“靈魂”，如何適應(yīng)數(shù)字化新時(shí)代，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵。華匯長期秉持的“共同的平臺，共同的事業(yè)”的平臺價(jià)值觀，以及平臺模式倡導(dǎo)的“開放、協(xié)同、共享、多贏”發(fā)展理念，與數(shù)字化時(shí)代企業(yè)文化特征高度契合，需要長期堅(jiān)持與傳承。與此同時(shí)，第八輪戰(zhàn)略進(jìn)一步創(chuàng)新、豐富和升華了企業(yè)文化，突出體現(xiàn)在：

● 打造“數(shù)字文化”、“變革文化”、“創(chuàng)新文化”三種轉(zhuǎn)型文化。讓華匯平臺用戶、全體華匯人在各方面工作中樹立“數(shù)據(jù)思維”；鼓勵(lì)探索，擁抱變化，自我顛覆，持續(xù)變革；崇尚創(chuàng)新，寬容失敗，支持冒險(xiǎn)。

● 明確“互為主體、互利共生”的平臺生態(tài)圈定位。簡而言之，“互為主體”，意味著“誰有能力誰來牽頭”，不再絕對地區(qū)分主從，目的都是為了“互利共生”，實(shí)現(xiàn)平臺生態(tài)圈成員間資源共通、價(jià)值共創(chuàng)、利益共享，進(jìn)而創(chuàng)造單個(gè)組織無法實(shí)現(xiàn)的高水平發(fā)展。

● 提煉“開放、協(xié)同、共享、多贏”的平臺發(fā)展理念。即開放的心態(tài)、協(xié)同的機(jī)制、共享的價(jià)值、多贏的結(jié)果，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，致力于建設(shè)用戶更廣、資源更多、價(jià)值更高、成本更低、收益更優(yōu)的城市建設(shè)服務(wù)平臺。

● 確立“與客戶共同創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營理念。數(shù)字化時(shí)代強(qiáng)調(diào)客戶體驗(yàn)，在產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的過程中，需要客戶的共同參與。華匯以平臺為載體，注重客戶參與，致力于以專注、專業(yè)、專長，滿足客戶個(gè)性化需求，提升客戶體驗(yàn)，與客戶共同創(chuàng)造價(jià)值。

互利共生：共建數(shù)字化平臺生態(tài)圈

第八輪總體戰(zhàn)略確定為“基于數(shù)字化的平臺生態(tài)圈戰(zhàn)略”，在戰(zhàn)略體系中居于核心位置，明確了戰(zhàn)略定位、關(guān)鍵點(diǎn)、目標(biāo)，并從整體上指明了戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵路徑和重點(diǎn)保障。相較于前七輪戰(zhàn)略，第八輪總體戰(zhàn)略進(jìn)一步迭代升級華匯“城市建設(shè)服務(wù)平臺”，更加聚焦“基于數(shù)字化的平臺能力提升和生態(tài)圈建設(shè)及賦能”。

● 更加突出平臺賦能。規(guī)劃明確要求持續(xù)優(yōu)化后臺建設(shè)，深化專業(yè)中臺（專業(yè)事業(yè)部）、區(qū)域中臺 （區(qū)域中心）、業(yè)務(wù)集成中臺（EPC、全咨事業(yè)管理部）、創(chuàng)新中臺、數(shù)據(jù)中臺、投資中臺等中臺建設(shè)，更好地發(fā)揮資源運(yùn)營、產(chǎn)品打造、技術(shù)支持等功能，進(jìn)一步為平臺用戶賦能。

● 更加突出生態(tài)圈擴(kuò)容升級。通過發(fā)展專業(yè)領(lǐng)先單位和區(qū)域優(yōu)勢單位成為合作伙伴，實(shí)現(xiàn)資源整合升級；支持用戶通過生態(tài)圈，擴(kuò)大需求對接面，提高資源利用度，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈升級；立足產(chǎn)業(yè)全局，拓寬多贏層面，持續(xù)建設(shè)“企業(yè)+產(chǎn)業(yè)”平臺生態(tài)圈，提高在復(fù)雜多變商業(yè)環(huán)境中的適應(yīng)性和持續(xù)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)升級。

● 更加突出資源集成整合能力建設(shè)。加快拓展平臺生態(tài)圈，加快集聚合作伙伴，強(qiáng)化高端資源積累，進(jìn)一步做大做強(qiáng)平臺資源集聚。同時(shí)，完善平臺資源運(yùn)營規(guī)則，加強(qiáng)各中臺、各業(yè)務(wù)之間的資源整合，強(qiáng)化平臺協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源、成果和價(jià)值共享，從業(yè)務(wù)規(guī)模做大、項(xiàng)目層次提升、產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等方面，強(qiáng)化體現(xiàn)業(yè)績成果和賦能水平。

● 更加突出高質(zhì)量跨越式發(fā)展。通過華匯數(shù)字化平臺生態(tài)圈的賦能，華匯和平臺伙伴攜手實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，到第八輪規(guī)劃期末，收入較上一輪戰(zhàn)略末實(shí)現(xiàn)倍增，達(dá)到“百億華匯”的戰(zhàn)略目標(biāo)；從遠(yuǎn)景目標(biāo)來看，到華匯創(chuàng)立百年的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)“百年千億”的目標(biāo)。

務(wù)實(shí)進(jìn)取：強(qiáng)化平臺基礎(chǔ)服務(wù)能力

單元戰(zhàn)略的“單元”指的是維系企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營和平臺服務(wù)的“功能單元”。第八輪戰(zhàn)略體系中，重點(diǎn)對業(yè)務(wù)、創(chuàng)新、數(shù)字化、人才、財(cái)務(wù)等五個(gè)主要功能單元分別制定了單元戰(zhàn)略，即“數(shù)字化戰(zhàn)略”、“業(yè)務(wù)集整發(fā)展戰(zhàn)略”、 “創(chuàng)新戰(zhàn)略”、 “人才戰(zhàn)略”、 “財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略”，更加深入聚焦賦能平臺用戶，進(jìn)一步將平臺基礎(chǔ)服務(wù)能力建設(shè)落到實(shí)處。

● 強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)賦能。數(shù)字化戰(zhàn)略立足自主建設(shè)，整合資源，全面提升工程項(xiàng)目數(shù)字化、企業(yè)營銷數(shù)字化和企業(yè)管理數(shù)字化能力，形成“數(shù)字華匯”總架構(gòu)，構(gòu)建“華匯數(shù)字大腦”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營全過程、管理全場景的在線化和部分智能化。

● 強(qiáng)化業(yè)務(wù)賦能。業(yè)務(wù)集整發(fā)展戰(zhàn)略聚焦建立完善數(shù)字化市場營銷體系，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷；全面實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理全過程、全場景在線化和部分智能化，推進(jìn)項(xiàng)目云平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，提升平臺用戶運(yùn)營效能。

● 強(qiáng)化創(chuàng)新賦能。創(chuàng)新戰(zhàn)略明確持續(xù)建設(shè)創(chuàng)新平臺，匯聚創(chuàng)新資源，提高平臺用戶整體技術(shù)競爭力；升級產(chǎn)品創(chuàng)新，打造特色產(chǎn)品，推行產(chǎn)品營銷；為客戶和平臺用戶提供技術(shù)創(chuàng)新一體化解決方案。

● 強(qiáng)化人才賦能。人才戰(zhàn)略重點(diǎn)打造高質(zhì)量平臺運(yùn)營和平臺服務(wù)人才隊(duì)伍；以開放共享理念，打造平臺人才生態(tài)圈，推進(jìn)人才鏈接生態(tài)化、人才服務(wù)專業(yè)化、人才資源平臺化。

● 強(qiáng)化財(cái)務(wù)賦能。財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略著力建設(shè)“智能財(cái)務(wù)”，服務(wù)平臺用戶提高效率、降低成本；推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化業(yè)務(wù)賦能；以數(shù)字化為基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)分析預(yù)測能力，幫助用戶強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，行業(yè)變革正在催生新格局。華匯第八輪戰(zhàn)略在堅(jiān)持“共同”文化的同時(shí)，深度融合新的時(shí)代元素，更加強(qiáng)調(diào)數(shù)字化支撐，更加突出與行業(yè)伙伴互利共生。我們堅(jiān)信，隨著第八輪戰(zhàn)略的落地，華匯平臺生態(tài)圈一定會(huì)更加枝繁葉茂，高質(zhì)量跨越式發(fā)展的目標(biāo)一定能夠圓滿實(shí)現(xiàn)！