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編者按：2022年是華匯集團第五輪制度修訂之年。在前期組織變革探索的基礎上，《華匯集團組織管理規范》（以下簡稱“《規范》”）作為頂層設計的一級制度文件率先出爐，進一步加快推動華匯平臺化組織變革。今天開始陸續刊登系列文章，解讀華匯平臺組織變革的思考和行動，敬請關注！

文化為魂，戰略為基，組織為體，三者的有效結合是企業生存和發展的關鍵因素。一個成功的企業，在于堅守文化以行穩致遠，在于迭代戰略以校準目標，在于變革組織以推動前進。華匯自改制以來，在“共同”文化的指引下，走過了七輪戰略期，當前已經進入第八輪戰略期，即“基于數字化的平臺生態圈戰略”，需要形成既能繼承“共同”文化又要匹配戰略的組織模式。《華匯集團組織管理規范》正是在這樣的背景下應運而生，對包括法定組織和自組織在內的整個組織體系做出了規范，是升華“共同”文化、支撐平臺戰略的頂層設計，清晰描繪了華匯平臺組織的藍圖。

組織變革貫穿了“開放、協同、共享、多贏”的平臺發展理念

激發平臺生態圈持續繁榮

第八輪戰略明確，我們以“開放、協同、共享、多贏”為理念，與從事城市建設服務的專業公司、團隊、個人，共同打造行業最具價值平臺，構建“互為主體、互利共生”的城市建設服務生態圈。

我們開放自主。開放與自主是平臺組織的重要特征。《規范》界定了“自組織”概念，強調不論是集團內部還是外部，不論是公司、團隊或個人，只要以合作共贏為目的，都歡迎到華匯平臺上創新創業，共同繁榮華匯平臺生態圈。自組織成立不設立任何前置條件，注冊登記組織名稱、活動范圍、愿景、負責人信息等內容后即宣告成立，并可以根據內外部環境變化變更注冊信息。自組織在全生命周期內，成員根據發展環境和戰略引導自愿自主進行創新創業，盡可能減少行政干預。

我們緊密協同。組織之間的高效協同是形成平臺生態的重要前提。《規范》明確平臺為自組織運營發展提供內外聯通的信息共享渠道，鼓勵自組織之間、自組織與外部主體之間以市場化方式開展合作；同時圍繞平臺商業模式將各類組織劃分為以直接服務客戶為主的“前臺”、以提供共性經營和技術支持服務為主的“中臺”、以提供管理共享服務為主的“后臺”，三類組織緊密聯動、高效協同。

我們資源共享。華匯改制二十多年以來，通過持續奮斗，積累了較為厚實的“家底”，如何共享平臺資源是滋養合作伙伴、豐富生態圈的關鍵。《規范》明確，平臺按規則開放各類資源，為各類組織快速健康發展提供優質土壤；自組織可根據組織目標與平臺簽署協議，平臺向自組織提供資源要素支持，自組織向平臺履行義務、承擔責任。

我們致力多贏。多贏是平臺生態圈的終極意義所在。從作為平臺用戶的自組織來看，《規范》明確不論是法人合作組織、區域和專業類自組織，還是內公司類自組織和跨部門的創新、專題類自組織，只要以合作共贏為目的，都可以在華匯平臺上獲得支持和發展。從作為創業者個體來說，可以在華匯平臺上發起設立或加入自己的創業團隊，成就個人的事業夢想。從平臺本身來說，大量創業團隊的孵化和生長，也會為平臺帶來更蓬勃的生命力。

組織變革貫穿了“共創、共擔、共享、共治”的企業發展理念

保障企業高質量可持續發展

第八輪戰略明確，華匯秉持“共同的企業，共同的事業”核心價值觀，匯聚五湖四海英才，共創價值，共擔責任，共享成果，共治企業，一起構建和不斷完善“利益共同體”“事業共同體”“命運共同體”。

我們共創價值。華匯從百余人的創業團隊，到十億級體量的大平臺，靠的是全體華匯人的共同奮斗。《規范》圍繞鼓勵共同創業，明確自組織可以根據業務形態、發展階段等實際情況選擇合伙或合作模式。針對創業過程中的權益保護問題，《規范》突出強調，要根據法律法規、平臺規則、自組織內部管理制度以及平臺各主體之間簽訂的各類契約性文件，充分保障自組織及其成員的財產所有權、經營決策權等正當權益，讓各創業團隊安心在華匯平臺上創新創業。

我們共擔責任。創新創業需要共同努力，一起分享成果，一起面對風險。《規范》明確，自組織在平臺上注冊后、開展實質性活動前，根據組織目標與平臺簽署協議，分別明確平臺與自組織的權利與義務。就自組織內部來說，倡導成員之間形成權利與義務的契約。在自組織注銷環節，由平臺監督，財產或負債按規定或約定處理。同時，《規范》提出定期對自組織開展全面考評，優秀的予以獎勵，不達標的責令整改或予以撤銷，保障平臺整體健康發展。

我們共享成果。“互為主體、互利共生”是華匯平臺生態圈的本質特征。《規范》在公司層面，突出強調了合伙人大會的地位和作用，確保平臺成果的共享；在業務層面，既可以采用共同出資、共同經營、共負盈虧、模擬公司化治理的合伙模式，也可以采用按照契約靈活整合各方資源以達到共贏目的合作模式，推動平臺用戶間實現資源共通、價值共創、利益共享，創造單個組織無法實現的高水平發展。

我們依法共治。平臺的健康發展需要各方主體共同參與治理和管理，《規范》就此做出了系列制度安排。《規范》按照公司治理有關法律法規和平臺管理規范，對治理組織、管理組織、業務組織進行了區分，重組了整體組織架構，尤其是明確了集團董事會、平臺管理委員會、經營層、各職能中心的職責以及合伙人大會、治理平臺會議等法定組織的主要管理內容，從而為提升公司治理水平，保障事業合伙體制持續健康發展奠定了堅實基礎。