置身“百年未有之大變局”,工程設計企業已來到了時代的十字路口,是融入平臺?是自建生態?還是選擇消亡……針對行業企業共同的發展之困,9月19日,華匯集團2020年度平臺大會聚焦“數字化時代城市建設服務企業的發展路徑選擇”,首次以線上線下同步的方式,深度分享了對于大變局中行業大勢的前瞻研判、企業發展的路徑指南。3000多名平臺用戶、行業嘉賓及業內同行在現場或云端共享思想盛會。
專題報告:取勢——高屋建瓴,解讀破立交融新格局
“肯取勢者可為人先”。會議伊始,特邀行業專家——中設協建筑設計分會副會長、秘書長陳軫,首先從宏觀層面為大家解讀了《建筑設計行業的變革與發展》。
他從行業數據現狀入手,讓與會者直面建筑設計的困境:2019年,從業人員和企業數量增長10%,行業明顯呈現產能過剩、供大于求、無序競爭狀態。無序競爭必然導致低收費,一些資質的取消、行業準入門檻的進一步降低,又加劇了行業既有的困境。同時,在整個建筑產業鏈中,設計行業未受到應有重視,從業人員感覺社會地位低、幸福指數不高。而壓縮設計周期、趕圖紙已成為常態,建筑設計行業面臨的“勢”并不樂觀。
困境中的建筑設計行業也存在時代發展帶來的機遇和紅利。他認為,當前中央提出以內循環為主,內外結合、擴大內需的經濟運行總態勢,對建筑設計行業是大機遇。疫情帶來的醫療衛生設計市場等補短板經濟、老齡化社會催生的康養建筑市場等皆為發展紅利。政策層面也是利好頻顯,喊了多年的建筑師負責制即將落地,將為行業帶來質的變化乃至顛覆性的革命。全過程工程咨詢隨著實施導則的出臺也日漸明朗,EPC、建筑工業化等新模式、新技術,在“十四五”期間的比重都會明顯增大。信息技術在建筑行業的應用空間巨大,隨著信息化與設計施工的高度融合,行業將跨上一個新的高度。企業要把握好行業的發展機遇和紅利,而戰略選擇與人才培養是其中關鍵。
報告最后,陳秘書長結合對“十四五”規劃的考量以及行業遠景態勢指出,放眼未來,基本建設一定是我國經濟發展的主旋律,我們對行業發展信心以期!
主題報告:明道——直擊痛點,指引正和博弈新選擇
“心有明燈,無懼遠航。”緊隨其后,華匯集團董事長袁建華以《數字化時代城市建設服務企業的發展路徑選擇》為題,從中觀層面為城市建設服務企業如何與數字化時代同行作了指引。
袁董從人類社會歷經的農耕、工業、互聯網、數字化四個時代講起,引導大家深刻認識“數字化”,并鮮明指出,當下的數字化時代將可能產生智業文明,從曾經的負和博弈、零和博弈,走向正和博弈,而要在數字化時代實現正和博弈,關鍵須從業務、體制、發展三個方面做對選擇。
關于業務路徑,他認為,全過程工程咨詢和工程總承包是當下熱點,也是大勢所趨,沒有人能置身局外,其關鍵在于能力建設。為此,華匯建構起了1(全資項目管理)+N(投資咨詢、招標代理、勘察、設計、造價、監理、運維)+D(數字化技術、數據化管理)的全過程工程咨詢組織機制,和1(工程總承包管理)+X(造價控制、項目設計、項目施工、項目采購)+D(數字化技術、數據化管理)的工程總承包(EPC)組織機制,且各有權責明晰、專業細致的分工協同。華匯疊加數字化技術的全過程工程咨詢和工程總承包模式在精準賦能、高效賦能方面將顯現智業時代特征,賦能廣大平臺用戶在自身不具備實施全過程工程咨詢或工程總承包業務能力的情況下,仍能堅守并提升各自擅長的N或X業務。
關于體制路徑,袁董指出:今后你再也雇傭不到、雇傭不起優秀人才,除非你跟他合伙or合作。由合作替代單打獨斗是時代的必然,應大小結合、小大由之。大企業善于借助平臺、融入平臺(構建平臺),小企業善于發揮專精優勢、找到各自定位,才是理想之道。
關于發展路徑,袁董指出,商業模式決定了華匯在從做專業到做產品、做服務、做平臺等諸多戰略選擇中,選擇了做平臺。而當下,自建生態或融入平臺是城市建設服務企業面臨的共同抉擇。袁董熱情寄語:希望大家都能找準定位、融入時代,通過數字化的“煉油廠”,用自己的小數據匯聚成華匯平臺的“新能源”。華匯將持續提升平臺能力、優化資源集整,為大家精準賦能、成就價值。
行業沙龍:優術——聚焦賦能,探求融入生態新路徑
“優術以利器。”在當天下午的《“融入生態,賦能未來”——行業變革期的企業能力建設新路徑》行業沙龍上,華匯融知總經理林勇從三進程疊加、兩挑戰凸現的行業發展新環境,因新環境而加速的行業、企業、監管層面新變革,行業變革倒逼企業加緊建設的“數字化”、“集整化”新能力,以及華匯以數字化能力打造平臺生態圈、以集整化能力驅動平臺生態圈的創新實踐四個方面,和線上線下與會嘉賓探討了行業變革期企業關鍵能力建設的實操路徑。
互動環節,嘉賓們就所思所感所慮進行深入交流。有的希望進一步了解數字化轉型過程中如何更好地融入平臺順勢發展,有的分享了對于平臺大會和企業管理的感受與理解,還有的就轉企改制后如何抓住機遇轉型發展提出了自己的困惑……對此,陳軫秘書長和袁建華董事長等一一作了回應。會場氣氛融洽、火花迸射,與會嘉賓深感受益匪淺。
本次平臺大會緊扣熱點、啟思勵行,通過借助數字化技術,讓天南海北的平臺用戶天涯咫尺、熱情融匯。分布全國的平臺通訊員也積極搖旗吶喊,實時傳訊、共襄盛舉。一年一度的華匯平臺大會正以其開放的姿態、高遠的站位、前瞻的洞見,成為全員參與、嘉賓云集、 魅力四射的思想盛宴。
平臺用戶及合作伙伴以各種方式共享盛會
集團總裁徐一鳴在會議總結時強調,行業演變的新態勢正在到來,如何正確把握和選擇關系平臺用戶的共同未來。希望大家一要充分認識疫情常態化的形勢,把握好市場機遇和政策紅利,更好地融入平臺生態圈;二要緊密關注行業發展動向,抓住5G新基建風口,推進工程總承包、全過程工程咨詢業務,推動設計、施工與信息技術的高度融合;三要升級數字化平臺建設,在華匯城市建設服務平臺和二級平臺陸續升級基礎上,積極推動區域中心信息化建設,持續提升華匯平臺的數字化水平。四要抓好當下,用好有關“清理政府和國有企業拖欠民營企業賬款”的政策機遇,加快應收賬款回收,確保疫情下集團經營業績穩中有升。五要結合大會報告和自身實際,以各種方式分享在行業變局中的思考和建議。徐總寄語:只要大家把準發展趨勢、選對發展路徑、用好平臺資源,就一定能夠走出一條與時俱進的合作多贏之路,因為我們對華匯獨特的文化體制充滿信心,對華匯在復雜環境下求新求變的能力充滿信心,對華匯平臺生態圈的未來充滿信心!
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