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11月13日，為了構筑可持續傳承的組織能力，并集中精力于戰略目標與核心工作，以高質量地完成2025年度工作思路及OKR的制定，集團成功舉辦了一場OKR制定與優化專題研討交流會，線上線下共60余人參加會議。
會議在集團人力資源主管翟聃鐳的開場致辭中拉開帷幕。他詳細披露了10月各組織OKR的應用情況，并列舉了OKR更新過程中存在的常見問題。翟聃鐳強調，OKR應用評價結果將直接關聯到年度績效評價及下一年度的聘任決策，他呼吁各級管理者積極培養良好的工作習慣，樹立OKR思維，確保員工能夠緊密協作，共同致力于推動組織成長的可衡量貢獻。
隨后，集團人力資源中心總經理祝濤帶領大家深入回顧了OKR的基礎理論與實踐要求。祝總深刻解讀了OKR的核心本質——即價值創造與“做大蛋糕”，進一步加深了參會者對OKR制定、應用及復盤流程的理解。特別地，他提到在數字時代背景下，我們可以充分利用AI工具來拓寬OKR撰寫的思路。在會議的后半部分，祝總針對參會者提出的疑問進行了詳盡解答，并與大家深入探討了OKR實踐中的注意事項，為2025年度OKR的制定提供了寶貴的思路和建議。
此次OKR制定及優化研討交流會的成功舉辦，為集團2025年的工作思路和OKR制定奠定了堅實的基礎，推動了各組織更加聚焦于價值思考，并探索戰略規劃落地的策略與路徑。展望未來，集團將繼續深化對OKR的推廣與應用，不斷完善OKR流程與系統，以助力集團的可持續高質量發展。
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