與企業管理者進行溝通交流探討，是我日常做得比較多的一件事。既然是溝通交流，溝通口徑的統一，自然是彼此間能順暢溝通的前提，否則，講了半天，各說各的，連場景都不在一處，交流的效果也就不會好。所以在溝通中，我一直會比較注重彼此口徑的統一，而這就關系到厘清一些概念的問題了，特別是一些容易混淆的概念。
比如：行業與產業。
行業是我們時常掛在嘴邊的詞，但是在不同的語境下，往往有不同的理解。關于設計企業所在的行業,就大的范圍而言，國內現在的官方說法是工程勘察設計行業,往下根據涉及建設環節的不同，可以細分成勘察行業、設計行業、監理行業等等；而在同一建設環節內，比如設計，還可以根據工程類型的不同，進一步細分為建筑設計行業、水利設計行業、電力設計行業等等。與工程勘察設計行業相對應的有工程施工行業，而工程施工行業也同樣可以繼續往下細分。
此外，國內的工程咨詢，由于管理關系的不同，現階段又被人為地劃為另外一個行業。
但對于多數設計咨詢單位而言，其服務范圍已經跨出了某一個特定的行業，即使是純粹從事設計咨詢技術服務的企業，也往往既做設計，又做工程咨詢，許多還做監理、勘察、測繪等等，更別說涉及施工的了。即使自身沒有施工業務，但做工程總承包的，又怎么算呢？按現在的行業分法，這就很難都歸入一個細分行業了。
那么，什么是行業？考察上面所述的行業劃分，可以看出有一個關鍵點，就是：行業是基于所生產產品或提供服務的類別來劃分的。所以，所謂行業，實際上就是生產同一類產品或提供同一類服務的眾多組織（及個人）的集合。比如：建筑設計行業，目前狹義上來說,就是提供房建設計這一服務的企業的集合。當然，產品與服務的界定范圍有大有小，因而行業的范圍也有大有小，大的行業中套著多個細分的小行業，工程勘察設計行業與工程設計行業、勘察行業之間的關系就是如此。
所以，真的要說清你所在的設計咨詢單位，屬于什么行業，并沒有想當然的容易。這一方面是因為我們所謂的行業劃分，實際上還是計劃經濟時代的產物，是行政管理條塊分割主導下的產物，是將一個完整的工程建設過程人為切割成一個個環節的產物。這樣的劃分，天然就不符合客觀事物完整性的基本規律，因而在科學性和客觀性上是不足的；另一方面，出于適應市場的需要，設計咨詢單位的業務往往具有跨行性，綜合性越強、規模越大的單位，越是如此。再加上全過程工程咨詢與工程總承包業務模式的興起，若繼續按現行的行業劃分辦法，說不清，或者說不全自己處于什么行業，是許多企業必然會存在的問題。
行業可以人為分割，但市場卻有它自身的規律，作為需求側的客戶，實際上需要的是能給他提供想要的產品、幫他完成產品的建設，并做到保證質量、提高效率、節省投資，而在主觀上并不關心你的行業屬性（當然由于行業有資質管理，事實上不得不關心）。市場需求如此，企業是為滿足市場需求而生的，行業的分割阻礙不了企業的求生欲和發展欲，跨界破壁勢所必然。
這就說到了與此相關的另一個概念：“產業”。
產業是一個經濟學概念，對于其定義，經濟學界有不同的學說。比如財產說、生產力分工說、生產事業（工業）說等等。不去管這些學理上的東西，單看我們通常的說法，按國民經濟部門分類，有“三個產業”的劃分，其中的第二產業包括了工業和建筑業。需要注意的是，這里的建筑業是指建筑制造業，而設計咨詢企業所從事的設計咨詢服務，屬于第三產業中的服務業。因此按三個產業的分法，工程設計并不屬于建筑業，而一些兼有設計、施工業務板塊的綜合型企業，則是兼跨兩個產業的。
有點凌亂吧？那么，我們到底還能不能說清楚我們所在的產業了？
好在產業的劃分還有比較靈活的一面。三個產業的劃分是國民經濟的宏觀劃分，現實中我們所指的產業含義，實際上要明確得多。
所謂產業,通俗地理解,就是圍繞同一種(類)產品(服務)的最終實現，在其中分工從事一個或多個環節的眾多組織（及個人）的集合。比如建筑產業，就是圍繞著工程建設過程中各環節從事方的集合,在這個語境中,工程勘察、設計、咨詢、監理、造價等企業和工程施工企業，以及工程材料、設備生產商,就同屬于建筑產業的范圍中。再比如手機產業,就是圍繞手機產出全過程中各環節從事方的集合，包括從事手機軟硬件研發設計、生產制造、銷售等等各環節的組織和個人。
所以說，行業是大家都生產一類產品或提供同一類服務，而產業則是大家合起來共同完成一類產品（服務）。一個細分行業內的企業，相互之間是并聯關系，而一個產業內的企業，相互之間則是以串聯關系為主，將各個企業串起來的就是我們常常說到的“產業鏈”，所謂產業鏈，就是某一類產品（服務）生產的全過程鏈條，是從無到有、從創意到實現的整個過程。
這就容易理解，為什么產業鏈有前、中、后端之分，也有高、中、低端之分，經濟學上所謂的“微笑曲線”，就是基于產業鏈理論而發展出來。這些都是要放在“產業”這個概念范疇里才能討論的。“行業”概念里，就沒有這樣的內容了。
說來說去，之所以要專門討論“行業”與“產業”的概念，一方面是因為平常多有碰到概念不清的情形發生，想在這里談談我的一點認識。而更重要的原因，則是因為工程建設領域的發展趨勢，已經越來越明顯地體現為基于“產業”的整合，而非“行業”內的調整。就拿工程勘察設計行業來說吧，但凡上了一定規模的業內企業，都在發展工程總承包或全過程工程咨詢業務，這已不是傳統的工程勘察設計行業所能涵蓋的；而工程總承包和全過程工程咨詢，恰恰就是基于建筑產品的全過程生產和服務而產生的，明顯是“產業整合”，而非“行業整合”。
所以，作為設計咨詢企業，從現在起，我們更應該關注“產業”，而不是僅僅著眼于“行業”。未來的合作，將更多是基于產業鏈生態的合作，未來的企業能力，也將更多地反映在基于產業鏈的競爭能力上。跳出行業，站位產業，我們會擁有更為廣闊的視野。
從這個意義上說，平臺化，實際上是圍繞著產業的平臺化。而生態圈，更是基于產業鏈的價值分工合作系統。是否具有產業視野，將是衡量企業家格局的一個重要維度。這也是今天討論“行業”與“產業”概念的真正意義所在。
