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當今社會正從“工業(yè)時代”邁向“智業(yè)時代”，大數(shù)據(jù)、人工智能正在滲透并將改變?nèi)藗兊纳睿瑪?shù)字化趨勢正加速發(fā)展，這種變革重塑了經(jīng)濟秩序和社會架構(gòu)。在此背景下，廣大設(shè)計咨詢企業(yè)如何進行數(shù)字能力建設(shè)，從而在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮下攻堅克難轉(zhuǎn)危為機，便成了我們共同面臨的緊迫課題。

為更好推進行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，實現(xiàn)企業(yè)的新突破新增長，4月10日，由中國勘察設(shè)計協(xié)會民營企業(yè)分會主辦，上海華匯融知企業(yè)管理咨詢有限公司承辦的“2021民營設(shè)計咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討班”順利開班。研討班采用了小班化組織形式，來自全國各地的三十余位設(shè)計咨詢企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管及信息化負責人參加了研討。研討班由中國勘察設(shè)計協(xié)會民營企業(yè)分會副秘書長、華匯集團副總裁毛偉芳主持。

三十余位嘉賓濟濟一堂

毛總主持

課程伊始，特邀專家——江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會副會長兼秘書長卜安洵，從宏觀層面為大家解讀《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：怎么看和怎樣做》。

卜安洵老師解讀《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：怎么看和怎樣做》

卜老師指出，數(shù)字化是市場創(chuàng)新最大的競爭力，時空數(shù)字化、生物數(shù)字化、貨幣數(shù)字化、物理數(shù)字化，催生了各種各樣的新基礎(chǔ)設(shè)施。從單向低效的模擬語言到交互高效的數(shù)字語言，數(shù)字化重構(gòu)了人類認識和改造世界的基本邏輯。實現(xiàn)供應(yīng)和需求的雙向協(xié)同，及時控制時間和風險成本，解放人腦、實現(xiàn)最優(yōu)決策，獲得全感體驗……數(shù)字化帶來了時代級的超級紅利。同時，數(shù)字化還催生了新型的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，帶來了數(shù)字市場數(shù)據(jù)、算法、算力、人才、資本、物設(shè)等六個核心要素。對于企業(yè)來說，數(shù)字化更是應(yīng)有之義。

面對數(shù)字化的浪潮，企業(yè)應(yīng)該怎樣做？卜老師在講座中闡述了衡量企業(yè)數(shù)字化程度的“五化”體系，即：資源數(shù)據(jù)化、工作在線化、業(yè)務(wù)智能化、組織平臺化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，強調(diào)通過培訓學習、調(diào)研診斷、轉(zhuǎn)型規(guī)劃、系統(tǒng)實施、評估改進五個階段的路徑學習，從而在時代變革之下，逐步轉(zhuǎn)型數(shù)字化，實現(xiàn)與市場、世界的新平衡。

中國勘察設(shè)計協(xié)會民營企業(yè)分會會長、華匯集團董事長袁建華以《工程設(shè)計咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》為題，從行業(yè)中觀層面為企業(yè)在數(shù)字化時代的發(fā)展選擇提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新戰(zhàn)略思路。

袁董帶來《工程設(shè)計咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》

袁董認為，當前工程設(shè)計咨詢企業(yè)正面臨著百年未有之大變局，社會變革和行業(yè)變革加快了企業(yè)變革的進程。數(shù)字化時代的到來，需要企業(yè)順勢而為，制定數(shù)字化戰(zhàn)略。袁董以三個話題為引子，分享了報告的三個重點：①合作是王道：數(shù)字化時代商業(yè)模式的核心不再是如何競爭，而是如何更好地合作；②規(guī)律是根本：在瞬息萬變的時代，變的是創(chuàng)新，不變的是規(guī)律。企業(yè)戰(zhàn)略要立足不變的行業(yè)特性規(guī)律，以文化價值觀引領(lǐng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的選擇應(yīng)當結(jié)合工程設(shè)計行業(yè)的特性規(guī)律，把握行業(yè)的人本性、專業(yè)性、地域性和整體性，華匯在紛繁復雜的環(huán)境中，面臨諸多戰(zhàn)略選擇機會，把握規(guī)律、系統(tǒng)分析、前瞻決策，選擇了平臺化、生態(tài)化戰(zhàn)略，以“開放、共享、合作、多贏”為理念，希望打造行業(yè)最具價值的平臺；③平臺是趨勢：當下，自建生態(tài)或融入平臺都是未來工程設(shè)計企業(yè)面臨的共同抉擇，無論大小企業(yè)，都要找準定位、融入時代浪潮才是理想之道。

下午開場，華匯集團數(shù)字化總監(jiān)董松苗帶來《華匯數(shù)字化建設(shè)與發(fā)展實踐》，從技術(shù)角度出發(fā)，介紹了華匯的數(shù)字化建設(shè)歷程。多年以來，華匯從最初的引進合適產(chǎn)品到在成熟產(chǎn)品基礎(chǔ)上開展個性化開發(fā)，從流程的二次開發(fā)到自主開發(fā)。通過結(jié)合生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的需求，結(jié)合數(shù)字化變革，構(gòu)建了管理、業(yè)務(wù)、財務(wù)的一體化協(xié)同。董總還現(xiàn)場展示了華匯數(shù)字化系統(tǒng)以及應(yīng)用的工具與軟件。

董總做《華匯數(shù)字化建設(shè)與發(fā)展實踐》報告

后半場，華匯集團戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、上海華匯融知企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理林勇從戰(zhàn)略與管理的系統(tǒng)化角度，以華匯集團為例，做了《設(shè)計咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法》的報告。林總開篇首先通俗解析了數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)概念；然后，結(jié)合前面幾個報告的主題提煉，提出了“設(shè)計咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個階段、三大內(nèi)容和三項建設(shè)”，報告系統(tǒng)總結(jié)了華匯數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑、歷程、成果，并介紹了新的戰(zhàn)略期內(nèi)華匯數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展展望。在此基礎(chǔ)上，林總從管理的視角，提出了“設(shè)計咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與策略”：①兩條路徑：自建數(shù)字化或自建+共建數(shù)字化；②四項策略：頂層設(shè)計、戰(zhàn)略引領(lǐng)，構(gòu)建基礎(chǔ)、分步實施；③七個步驟：現(xiàn)狀診斷、問題分析、需求梳理、規(guī)劃定位、資源投入、系統(tǒng)實施、持續(xù)迭代。由此通過三層、五化、六階段的迭代升級，逐步實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

報告總結(jié)指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是廣大設(shè)計咨詢企業(yè)面臨的根本性、全局性轉(zhuǎn)型，是企業(yè)商業(yè)模式的重構(gòu)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是企業(yè)運營與管理的轉(zhuǎn)型。

林總分享《設(shè)計咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法—以華匯為例》

參加研討班的學員嘉賓們普遍反映本次研討班時機當令、立意前瞻、內(nèi)容充實，既有系統(tǒng)理論、又有成功案例，更有實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與策略，收獲滿滿。大家認為，本次研討班解答了困擾于與會管理者們心頭、關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困惑和疑慮；華匯的實踐則讓大家看到了設(shè)計咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功樣板，堅定了與會管理者對實踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心和信心。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是趨勢，而且已成現(xiàn)實，希望廣大設(shè)計咨詢企業(yè)在數(shù)字化的大江大河中順勢奔赴，以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型促進企業(yè)行穩(wěn)致遠。