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當今社會正從“工業時代”邁向“智業時代”，大數據、人工智能正在滲透并將改變人們的生活，數字化趨勢正加速發展，這種變革重塑了經濟秩序和社會架構。在此背景下，廣大設計咨詢企業如何進行數字能力建設，從而在數字經濟的浪潮下攻堅克難轉危為機，便成了我們共同面臨的緊迫課題。

為更好推進行業內企業的數字化轉型，加快構建高質量發展新格局，實現企業的新突破新增長，4月10日，由中國勘察設計協會民營企業分會主辦，上海華匯融知企業管理咨詢有限公司承辦的“2021民營設計咨詢企業數字化轉型研討班”順利開班。研討班采用了小班化組織形式，來自全國各地的三十余位設計咨詢企業董事長、總經理、高管及信息化負責人參加了研討。研討班由中國勘察設計協會民營企業分會副秘書長、華匯集團副總裁毛偉芳主持。

三十余位嘉賓濟濟一堂

毛總主持

課程伊始，特邀專家——江蘇省數字經濟商會副會長兼秘書長卜安洵，從宏觀層面為大家解讀《企業數字化轉型：怎么看和怎樣做》。

卜安洵老師解讀《企業數字化轉型：怎么看和怎樣做》

卜老師指出，數字化是市場創新最大的競爭力，時空數字化、生物數字化、貨幣數字化、物理數字化，催生了各種各樣的新基礎設施。從單向低效的模擬語言到交互高效的數字語言，數字化重構了人類認識和改造世界的基本邏輯。實現供應和需求的雙向協同，及時控制時間和風險成本，解放人腦、實現最優決策，獲得全感體驗……數字化帶來了時代級的超級紅利。同時，數字化還催生了新型的產業生態圈，帶來了數字市場數據、算法、算力、人才、資本、物設等六個核心要素。對于企業來說，數字化更是應有之義。

面對數字化的浪潮，企業應該怎樣做？卜老師在講座中闡述了衡量企業數字化程度的“五化”體系，即：資源數據化、工作在線化、業務智能化、組織平臺化、產業生態化，強調通過培訓學習、調研診斷、轉型規劃、系統實施、評估改進五個階段的路徑學習，從而在時代變革之下，逐步轉型數字化，實現與市場、世界的新平衡。

中國勘察設計協會民營企業分會會長、華匯集團董事長袁建華以《工程設計咨詢企業數字化轉型戰略》為題，從行業中觀層面為企業在數字化時代的發展選擇提供了數字化轉型的創新戰略思路。

袁董帶來《工程設計咨詢企業數字化轉型戰略》

袁董認為，當前工程設計咨詢企業正面臨著百年未有之大變局，社會變革和行業變革加快了企業變革的進程。數字化時代的到來，需要企業順勢而為，制定數字化戰略。袁董以三個話題為引子，分享了報告的三個重點：①合作是王道：數字化時代商業模式的核心不再是如何競爭，而是如何更好地合作；②規律是根本：在瞬息萬變的時代，變的是創新，不變的是規律。企業戰略要立足不變的行業特性規律，以文化價值觀引領戰略，戰略的選擇應當結合工程設計行業的特性規律，把握行業的人本性、專業性、地域性和整體性，華匯在紛繁復雜的環境中，面臨諸多戰略選擇機會，把握規律、系統分析、前瞻決策，選擇了平臺化、生態化戰略，以“開放、共享、合作、多贏”為理念，希望打造行業最具價值的平臺；③平臺是趨勢：當下，自建生態或融入平臺都是未來工程設計企業面臨的共同抉擇，無論大小企業，都要找準定位、融入時代浪潮才是理想之道。

下午開場，華匯集團數字化總監董松苗帶來《華匯數字化建設與發展實踐》，從技術角度出發，介紹了華匯的數字化建設歷程。多年以來，華匯從最初的引進合適產品到在成熟產品基礎上開展個性化開發，從流程的二次開發到自主開發。通過結合生產和業務的需求，結合數字化變革，構建了管理、業務、財務的一體化協同。董總還現場展示了華匯數字化系統以及應用的工具與軟件。

董總做《華匯數字化建設與發展實踐》報告

后半場，華匯集團戰略發展總監、上海華匯融知企業管理咨詢有限公司總經理林勇從戰略與管理的系統化角度，以華匯集團為例，做了《設計咨詢企業數字化轉型的路徑與方法》的報告。林總開篇首先通俗解析了數字化及數字化轉型的相關概念；然后，結合前面幾個報告的主題提煉，提出了“設計咨詢企業數字化轉型的六個階段、三大內容和三項建設”，報告系統總結了華匯數字化轉型的路徑、歷程、成果，并介紹了新的戰略期內華匯數字化轉型的發展展望。在此基礎上，林總從管理的視角，提出了“設計咨詢企業數字化轉型的路徑與策略”：①兩條路徑：自建數字化或自建+共建數字化；②四項策略：頂層設計、戰略引領，構建基礎、分步實施；③七個步驟：現狀診斷、問題分析、需求梳理、規劃定位、資源投入、系統實施、持續迭代。由此通過三層、五化、六階段的迭代升級，逐步實現企業數字化轉型。

報告總結指出，數字化轉型是廣大設計咨詢企業面臨的根本性、全局性轉型，是企業商業模式的重構。數字化轉型的核心是企業運營與管理的轉型。

林總分享《設計咨詢企業數字化轉型的路徑與方法—以華匯為例》

參加研討班的學員嘉賓們普遍反映本次研討班時機當令、立意前瞻、內容充實，既有系統理論、又有成功案例，更有實施數字化轉型的路徑與策略，收獲滿滿。大家認為，本次研討班解答了困擾于與會管理者們心頭、關于數字化轉型的困惑和疑慮；華匯的實踐則讓大家看到了設計咨詢企業數字化轉型的成功樣板，堅定了與會管理者對實踐數字化轉型的決心和信心。

數字化轉型不僅僅是趨勢，而且已成現實，希望廣大設計咨詢企業在數字化的大江大河中順勢奔赴，以創新轉型促進企業行穩致遠。